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上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。
中篇“要素管理”,阐释与价值创造密切的三个要素“组织、干部、人才”,以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。
下篇是“体系管理”,介绍HRBP(业务伙伴)、COE(领域专家)、SSC(人事共享服务中心)等人力资源的三支柱如何在华为发挥作用。
华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。也是一本提供成功创业实践经验的书,从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。还是一本讲研发管理实践的书,读完此书,企业会对研发管理和科研创新拥有新视角。
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